Es ist ein entscheidender Moment für Blizzard, und einige Entwickler dort befürchten, dass das Unternehmen vor einer unnötigen Welle von Abgängen steht, die Spiele wie Blizzard behindern könnten World of Warcraftdas langjährige MMO, dessen jüngstes Drachenschwarm Erweiterung wurde von Kritikern und Spielern gleichermaßen gelobt. Das sagen zumindest ein paar Mitarbeiter Studio’s obligatorische Rückkehr ins Büro im Juli macht die Sache noch schlimmer, aber das Management treibt es trotzdem voran.
Die Woche in Spielen: Rückkehr nach Hyrule
Montag 15:53 Uhr
„Ich bin laut darüber, weil ich diese Woche schon *einen anderen* Menschen verloren habe.“ World of Warcraft Spieleproduzent Adam „Glaxigrav“ schrieb in einem Tweet-Thread Im April. „Wir erstellen Krisenkarten darüber, was wir versenden können und was nicht“, hieß es weiter. „DAS ist der Kapazitätsverlust, mit dem wir konfrontiert sind.“
Der Thread erhielt weitere Reaktionen von Blizzard-Entwicklern, die über die offensichtliche Situation frustriert waren. IGN damals berichtet. „Forced RTO hat uns einige tolle Leute gekostet und wird uns in den kommenden Monaten noch mehr kosten.“ Wow leitende Designerin Allison Steele schrieb. „Ist das nicht die verdammte Wahrheit?“ antwortete Kollege und leitender Designer Mark Kelada. Ein Blizzard-Sprecher sagte damals, dass „Krisenkarten“ keine „Teamübung“ seien Wow„Aber dass Entscheidungen darüber getroffen werden, welche Dinge bei der Spieleentwicklung Priorität haben sollen.
Blizzard steht derzeit nach einem Jahr vor zahlreichen neuen Herausforderungen Arbeitsplatzabrechnung 2021 und im Vorfeld einer möglichen Übernahme durch Microsoft. Brian Birmingham, ein 17-jähriger Veteran und Co-Leiter WoW ClassiC, wurde im Januar entlassen nachdem er gegen das neue Stacked-Ranking-System des Unternehmens protestiert hatte, das Manager dazu zwingt, einem bestimmten Prozentsatz der Mitarbeiter schlechte Leistungsbewertungen zu geben.
„ABK ist eine problematische Muttergesellschaft“, Birmingham getwittert nachdem er gefeuert wurde. „Sie haben uns unter Druck gesetzt, beide Erweiterungen vorzeitig umzusetzen. Es ist zutiefst ungerecht, dem zu folgen und den Mitarbeitern, die daran gearbeitet haben, ihren gerechten Anteil am Gewinn zu entziehen. Das ABK-Team sollte sich schämen.“
Dieses Gefühl verbreitete sich in einem umstrittene Februar All-Hands Treffen auch. Blizzard-Präsident Mike Ybarra überraschte die Mitarbeiter mit Boni, die es nur in Hülle und Fülle gab die Hälfte dessen, was erwartet wurde, und machte Bemerkungen, die manche als Anstoß empfanden. „Letztendlich wollen wir, dass die Menschen glücklich sind, und wenn Entscheidungen darüber, glücklich zu sein, nicht mit unserem Ziel übereinstimmen und Sie nicht glücklich sein werden, müssen Sie tun, was dazu führt.“ [you] „Ich bin glücklich“, sagte er den damaligen Mitarbeitern laut a berichtet von Spielentwickler.
Einige gingen davon aus, dass Blizzard dies tun würde Schieben Sie lieber Entwickler aus der Tür als etwa die Unternehmensrichtlinien zu überarbeiten das Kontroverse obligatorische Rückkehr ins Amt. Ab Ende Juli müssen Blizzard-Entwickler mindestens drei Tage pro Woche auf dem Campus in Irvine, Kalifornien, sein, auch wenn sie in den letzten Jahren der Pandemie erfolgreich aus der Ferne gearbeitet haben (Entwickler von Activision und King sind bereits zurückgekehrt). Präsenz-Hybridarbeit).
„Ich denke, meine Zukunft bei Blizzard – meine Tage sind gezählt“, sagte ein aktuelles Mitglied der Diablo IV Team, das anonym bleiben wollte, weil es keine Erlaubnis hat, über Unternehmensgeschäfte zu sprechen, sagte Kotaku. Sie sagten, einige andere in ihrem Team hätten bereits gekündigt und keiner ihrer Manager sei mit der Richtlinie zur Rückkehr ins Amt einverstanden. „Es ist wirklich schlimm, im Vorfeld einer solchen Markteinführung Leute zu verlieren“, sagten sie.
Es ist zwar unwahrscheinlich, dass sich dies auf den Zustand von auswirkt Diablo IV bei der Veröffentlichung, die bereits jede Menge verdient hat positive Resonanz aus den letzten BetasSie sagten, dass sich der Umsatz möglicherweise auf die Inhaltspläne des Online-Action-Rollenspiels nach der Veröffentlichung auswirken könnte, wenn es weitergeht. Das liege daran, dass ein Einstellungsstopp die Nachbesetzung von Stellen erschwert habe, sagen sie. und haben Teams verlassen, um bestimmte Aufgaben zu streichen, für die sie keine Zeit haben. „Blizzard schnallt gerade den Gürtel enger und möchte, dass die Leute gehen“, sagte der Mitarbeiter und spekulierte, dass dies der Fall sei Fluktuation war eine Möglichkeit, die Zahl der Mitarbeiter zu reduzieren, ohne dass es zu offiziellen Entlassungen kam.
Activision Blizzard hat versprochen, einigen Mitarbeitern Ausnahmen für die Fernarbeit zu gewähren, doch zwei aktuelle Entwickler teilten dies mit Kotaku Das Verfahren zur Beantragung war undurchsichtig und zumindest anekdotisch gelang es nur wenigen, sie zu erhalten. Inzwischen haben hochrangige Neueinstellungen, die für den Verkauf von Mitarbeitern im Rahmen der Richtlinie verantwortlich sind, wie der Verwaltungsvorstand Brian Bulatao und die Kommunikationsleiterin Lulu Cheng Meservey, einen Vollzeit-Remote-Status.
Gleichzeitig haben sich einige der größten Konkurrenten von Activision Blizzard für Remote-Arbeit entschieden. Bungie, das Studio dahinter Schicksal 2zuvor von Activision veröffentlicht und jetzt im Besitz von Sony, bietet Vollständige Remote-Beschäftigungsmöglichkeiten. Und Respawn Entertainment, ein Studio erstellt von ehemaligen Activision-Entwicklernvor kurzem gestartet Star Wars Jedi: Überlebender um begeisterte Kritiken zu erhalten während Sie remote arbeiten.
Letzte Woche wurden bei einer Bürgerversammlung mit der Führung von Activision Blizzard im Anschluss an den jüngsten Gewinnbericht erneut Bedenken hinsichtlich der Rückkehrpolitik geäußert. Einige fragten sich, warum Mitarbeiter gezwungen wurden, ins Büro zurückzukehren, obwohl „außergewöhnlich gut abschneiden” im Vorquartal? Eine der Antworten kam von CEO Bobby Kotick, der auf die Kaufidee hinwies Gitarren Held Herausgeber RedOctane vor über einem Jahrzehnt als Beispiel für die Vorzüge der persönlichen Zusammenarbeit.
„Eine Sache, die ich sagen würde, ist, dass ich Ihnen in den 30 Jahren, in denen ich das mache, nicht sagen kann, wie viele großartige Ideen aus zufälligen Begegnungen entstanden sind, bei Menschen, die nicht das geplante Gespräch führten“, sagte Kotick laut einer Aufzeichnung dem Unternehmen der mitgeteilten Bemerkungen Kotaku. Er machte weiter:
Wissen Sie, geben Sie ein großartiges Beispiel. Eine Person, die – Ronald Doornink war unser Präsident – einen Walmart besucht hatte, sah es Gitarren Held fliegen aus den Regalen. [He] Eines Tages kam er vorbei und hatte eine Gitarre. Wir sahen sie und fragten ihn, was das sei. Als nächstes führten wir Gespräche über den Erwerb Gitarren Heldund so hat der Zufall schon immer eine wirklich wichtige Rolle gespielt, nicht nur bei den kleinen Ideen, sondern auch bei den großen Ideen und bei der Art und Weise, wie man Kreativität tatsächlich fördert.
Das 2007 von Activision gekaufte rhythmusbasiert Gitarren Held Serie war zunächst ein großer finanzieller Schlag für das Unternehmen. Eine Flut von Fortsetzungen und Versuche, aus einer immer größer werdenden Auswahl an Instrumentenperipheriegeräten Kapital zu schlagen, führten jedoch schnell dazu, dass das Publikum des Franchise ausgebrannt war, und sinkende Verkaufszahlen führten schließlich dazu, dass die Marke auf unbestimmte Zeit pausiert wurde. Obwohl es sich um einen wichtigen Moment in der Geschichte von Activision Blizzard handelt, schien Koticks Beispiel weit von der Art von Entscheidungen und Arbeit entfernt zu sein, die viele im Unternehmen täglich persönlich erledigen werden.
„Blizzard ist für viele Menschen ein Traum“, sagte der Diablo IV Entwickler erzählt Kotaku. „Mein Team hat das Gefühl, dass alles remote sein könnte. Wir haben während der Pandemie noch mehr Arbeit geleistet [while remote].“
Activision Blizzard lehnte eine Stellungnahme ab.
